員工崗位及薪酬調(diào)整方式的匯總
文＼李曉妍
北京岳成律師事務(wù)所北京總所律師
如何合理合法地給員工調(diào)崗調(diào)薪是用人單位非常關(guān)注的問(wèn)題，如果操作不好很容易引發(fā)勞動(dòng)糾紛。為此，我們對(duì)員工調(diào)崗調(diào)薪問(wèn)題進(jìn)行了匯總。
一、關(guān)于崗位調(diào)整的主要方式
第一種方式單位依法單方調(diào)崗
首先，員工醫(yī)療期滿后不能從事原工作的，可以進(jìn)行崗位調(diào)整。其次，員工不勝任工作，可以進(jìn)行崗位調(diào)整。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：
（一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。
第二種方式協(xié)商調(diào)崗
主要的協(xié)商調(diào)崗原則為，員工的原崗位是根據(jù)勞動(dòng)合同或者雙方以實(shí)際履行的方式約定的，除法律另有規(guī)定，單位調(diào)整員工崗位應(yīng)與員工協(xié)商解決。如果客觀情況發(fā)生重大變化，也是需要與員工協(xié)商。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：
（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
《勞動(dòng)合同法》第三十五條第一款用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。
第三種方式約定調(diào)崗
約定調(diào)崗屬于用人單位用工自主權(quán)的范疇，一般來(lái)說(shuō)需要具備以下幾個(gè)條件：
1、用人單位與勞動(dòng)者約定可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位或者用人單位與勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同中未約定工作崗位或約定不明；
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況已經(jīng)發(fā)生變化；
3、調(diào)崗具有經(jīng)營(yíng)必要性、目的正當(dāng)性；
4、調(diào)整后的崗位為勞動(dòng)者所能勝任、工資待遇等勞動(dòng)條件無(wú)不利變更。
以上內(nèi)容屬于審判尺度把握問(wèn)題，具體在《北京市高級(jí)人民法院、北京市勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件法律適用問(wèn)題的解答》第五條中有所體現(xiàn)，其他地方也可以參照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理性考量。
第四種方式默認(rèn)調(diào)崗
《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄒ唬返谒氖龡l用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致變更勞動(dòng)合同，雖未采用書(shū)面形式，但已經(jīng)實(shí)際履行了口頭變更的勞動(dòng)合同超過(guò)一個(gè)月，變更后的勞動(dòng)合同內(nèi)容不違反法律、行政法規(guī)且不違背公序良俗，當(dāng)事人以未采用書(shū)面形式為由主張勞動(dòng)合同變更無(wú)效的，人民法院不予支持。
二、待崗的方式
由于崗位調(diào)整有時(shí)會(huì)伴隨著待崗的選擇，故在此處對(duì)待崗進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明。
第一種方式協(xié)商待崗
采用雙方協(xié)商的方式安排員工待崗。簽署待崗協(xié)議，就待崗時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇等進(jìn)行明確約定。
《勞動(dòng)合同法》第三十五條第一款用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。
第二種方式法定待崗
企業(yè)停工、停產(chǎn)的，可以安排員工待崗，待崗工資依法支付。
《工資支付暫行規(guī)定》第十二條非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，若勞動(dòng)者提供了正常勞動(dòng)，則支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；若勞動(dòng)者沒(méi)有提供正常勞動(dòng)，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。
三、調(diào)薪的主要方式
工資調(diào)整相對(duì)嚴(yán)格，此處調(diào)薪主要指降薪。
第一種方式協(xié)商調(diào)薪
《勞動(dòng)合同法》第三十五條第一款用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。
第二種方式約定調(diào)薪
在勞動(dòng)合同和相關(guān)文件中約定調(diào)薪的情形。雙方對(duì)于調(diào)薪的情形進(jìn)行明確約定，并且實(shí)際操作時(shí)要考慮合理性、沒(méi)有針對(duì)性等。
第三種方式薪隨崗變
用人單位在調(diào)整崗位的同時(shí)調(diào)整員工的薪資。一般來(lái)說(shuō)需要在勞動(dòng)合同及相關(guān)文件中對(duì)于薪隨崗變進(jìn)行約定。
《勞動(dòng)合同法》第三十五條第一款用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。
很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行薪酬調(diào)整時(shí)存在一個(gè)較大的問(wèn)題，就是員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)不公開(kāi)，造成對(duì)員工崗位調(diào)整時(shí)不能有效證明員工應(yīng)知曉相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
四、律師建議
1、建議單位審查具體情形，進(jìn)行方案選取。通常來(lái)說(shuō)，協(xié)商的方式最為穩(wěn)妥，單方調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)最大。
2、調(diào)崗調(diào)薪問(wèn)題涉及實(shí)際操作中的很多注意事項(xiàng)，不能單純根據(jù)法律規(guī)定及本指導(dǎo)機(jī)械地進(jìn)行。由于每個(gè)用人單位的情形均不一致，因此在實(shí)際操作時(shí)建議與律師聯(lián)系，進(jìn)行咨詢。
綜上，建議充分保證員工的知情權(quán)，進(jìn)行積極努力的協(xié)商，盡可能地降低實(shí)際操作時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
